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    用友如何扛起國產化價值替代的大旗?

    發布日期:2022-03-30 瀏覽次數:1776

    國產化替代的本質是價值替代


          從上個世紀八九十年代開始,國外軟件廠商攜ERP等在內的管理軟件進入中國市場,打著“凝聚了世界500強企業的管理實踐”的標簽,贏得了大量中國企業,特別是大型企業的信息化市場。


           隨著數字經濟時代的來臨,企業的發展環境發生了深刻的變革,國外企業管理軟件甚至應用軟件的弊端逐漸顯現,靈活性差,成本較高,實施服務不到位等日益突出,不能適應大型企業數智化轉型的迫切需求。



           與此同時,受國際產業環境的影響,中國企業在管理軟件領域也面臨被“卡脖子”的挑戰,IT產業供應鏈面臨斷鏈危機。

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           今天,中國在應用軟件層,不但實現了自主可控,并且以創新技術、創新平臺和創新的業態贏得了更多用戶。我們可以看到,在企業經營管理方面,無論是各維度的業務管理,還是基礎的數據管理、合規管理、風險管理等方面,以及在生產制造端的各類應用,國內領軍的軟件企業,已經可以基于更加先進、安全、穩定自主可控的技術和產品,滿足企業不斷發展和創新的數智化需求。



           用友認為,在數智化、國產化、國際化三大趨勢下,我國自有的數智化產品不僅可以替代國外產品,服務中國大型企業數智化轉型,而且以先進的技術和領先的商業創新平臺服務全球化。用友以數智化+信創化,真正推動中國企業實現價值替代!



    構建商業創新平臺,加速數智化轉型



           今天,企業數智化轉型的底層邏輯是實現業務和管理的重構與創新。國產化價值替代的平臺支撐也已經從上一代流程驅動的企業信息化系統ERP,向數智化時代,數據驅動的新一代商業創新平臺BIP轉型。

     

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           大型企業數智化重中之重是搭建底座,基于云平臺,將更多公共組件、業務邏輯、數據智能等全部融合到PaaS中,將業務、技術、數據合并成一個整體,提升企業核心競爭力。


           另外,基于統一的PaaS底座實現上層應用的重構。企業的財務、供應鏈、人力資源等不同領域應用,不用像過去一樣基于一個統一的架構,安裝在一個巨大的服務器上,而是被深度解耦,成為一個個微服務。同時,由于平臺開放的生態化特征,可融合不同生態伙伴的云產品,同時實現各類應用在云間的集成。甚至,通過低代碼開發平臺,企業可以快速構建自有應用,快速響應市場需求,大大增強企業競爭力和抗風險的能力。


           這都是在ERP時代所不可能看到的場景。用友認為,國產化替代不僅僅是在ERP、CRM等產品的直接替換,而是要以新的思路、新的應用將數智化與信創化相結合,形成中國企業真正的價值替代。BIP為我國推動國產化的價值替代,提供了更多可能。


           用友最早提出BIP的理念,在國產化替代方面也是最早提出“價值替代”這個理念的廠商。用友認為,推動國產化價值替代,需要結合大型企業數智化轉型的價值需求梳理一套方法論,并結合方法論為企業指明國產化價值替代的最佳路徑。



    價值替代,用友如何扛起大旗?




           用友扛起國產化大旗并不意外。圍繞“價值替代”,用友的核心策略是在幫助大型企業構建數字化轉型解決方案的過程中,充分發揮國產化軟件企業從數智化管理、數智化經營到數智化商業創新的替代價值,同時結合平臺化+生態化的技術體系,真正幫助大型企業實現“在平穩飛行的過程中更換引擎”。


    具體的“價值”可以體現為如下幾點:


    1.結合企業數智化轉型應用場景的業務價值


          大型企業的數智化轉型中,一些特殊應用如全渠道營銷,線上線下的用戶數達到上百萬,這樣的創新應用場景在國外的企業應用中幾乎很少遇到。而用友BIP結合了三十多年ToB領域的服務經驗以及國內互聯網應用高速發展的技術沉淀,可以為企業快速搭建全渠道全領域的應用,為企業應對日益復雜的營銷服務,實現線上下線一體化。


    2.牽引國內信創生態體系的業務價值


           信創體系的構建,不止是應用軟件,從芯片、服務器、操作系統到基礎軟件,需要一體化考慮,用友作為國內軟件的領軍企業,一直把生態建設尤其是信創生態建設作為整個公司的戰略進行布局?;谟糜袯IP,用友已經完成了同國內主流信創廠商信創產品的適配和互認證,構建了面向14個行業大類、68個細分行業的數智化平臺信創全棧聯合解決方案。同時用友積極推進信創產業生態的建設,目前用友是國家信創工委會及其WG22 ERP與財務軟件工作組成員,牽頭整個國家層面的國產化替代和信創相關的工作。用友也相繼參加了國家核高基等重大專項課題。


    3.適應國內特色應用場景的業務價值


           如在大型國有企業的司庫管理方面,國資委要求把司庫管理作為促進財務管理數字化轉型升級的切入點和突破口,重構內部資金等金融資源管理體系,進一步加強資金的集約、高效、安全管理,促進業財深度融合,推動企業管理創新與組織變革等。面對這些中國特色的業務需求,國外的應用涉及的面更窄,幾乎跟不上需求的發展。而用友基于BIP的司庫應用,基于云原生技術,做得更精細,完全滿足用戶應用的需求。


    4.低成本適應個性化應用場景的業務價值


           國外的應用軟件依靠行業特性搭建,所有同類型企業都要參照應用,個性化、定制化需求很難滿足,且實施成本高。國產軟件在技術平臺和應用場景的構建上已經考慮了各種定制化、復雜化的需求,后期的服務成本和運維成本遠低于國外企業,性價比更好。用友采用了平臺化戰略,依靠BIP平臺,可以構建靈活性更強應用,更能適應市場發展的變化,依靠的云原生、業務和數字雙中臺等的技術能力。


           用友認為,國產化替代不是某一家或某一類廠商的事情,而是整個國家的事。用友希望能夠以應用牽引,構建企業數智化的信創產業生態。同時,聯合信創合作伙伴打造國產化軟件標桿項目,加快大型國有企業價值替代和落地進程。


           基于平臺化+生態化,用友圍繞國企央企的數字化轉型,提供創新平臺BIP底座和數字化基礎設施,整合用戶的實際應用場景,并提供方法論支撐,推進國產化價值替代。


          用友BIP ,以自主可控技術,幫助大型企業打造數智商業應用基礎設施,完成應用的國產化價值替代。目前,用友BIP全領域適配華為、中國電子CEC、中國電科CETC及中國科學院CAS等幾大信創體系,包含從芯片、存儲、操作系統、數據庫、中間件、服務器、企業云服務到上層應用的信創全棧覆蓋。



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     未來,用友BIP將通過數智化+信創化,真正推動國有企業實現價值替代,全面實現數字化、智能化,扎實推動國有企業實現質量更好、效益更優、競爭力更強、影響力更大的發展。


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